《品牌会客厅》首期对线台缝纫机到全球羽绒领军中国品牌的半世纪攀登之路——登峰五十载：向上永不止步

2026-08-22 19:31:40

　　为深入贯彻品牌强市发展战略，常熟融媒重磅打造全新标杆访谈项目《品牌会客厅》，将紧扣全市品牌建设、产业振兴、高质量发展核心工作，以主流媒体视角挖掘、宣传、培育本土优质品牌，立体展现常熟营商环境优势、产业发展活力、民营经济韧性，持续擦亮“品牌常熟”城市名片，彰显主流媒体服务地方经济发展的责任与担当。

　　1976年，常熟山泾村（今康博村），11位乡民靠着8台家用缝纫机，踩下了温暖事业的第一道线迹。

　　半个世纪风云变幻，服装行业迭代洗牌。波司登扎根常熟沃土五十载，始终锚定羽绒服主业，怀揣温暖初心步履不停，从乡村小作坊成长为享誉全球的羽绒服领军品牌，用实干与坚守，唱响属于中国品牌的世界之声。记者对话波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康，与读mk体育平台者一起回溯始于乡村、奔赴世界的实业征程，读懂“创唯一、永争第一”的登峰底色。

　　在高德康看来，康博村是波司登的根与魂：重回故土，是归零再出发时的回望，从创业原点汲取奋进力量；是饮水思源的感恩，感念家乡长久以来的信任与扶持；更是扎根实业、反哺乡土的郑重承诺，坚守来时之路，以产业赋能乡村振兴。

　　谈及跨越半个世纪始终不变的追求，他直言：消费潮流不断变化，但一件好羽绒服的内核从未更改——为大众带去温暖守护，承载人们对美好生活的期许。“一群人、一辈子、一件事”，深耕温暖主业，为美好生活创造价值，便是波司登永恒的信条。

　　五十年登峰之路，从不缺少风浪与抉择，2018年开启的二次创业转型，是波司登穿越行业周期最深刻的历练。

　　上市后盲目扩张、分散资源，叠加电商冲击、外资入局、行业库存过剩，波司登一度品牌老化、业绩承压。危急关头，高德康大刀阔斧开启变革：砍掉男装、家居等非核心业务，收缩战线深耕羽绒服赛道，恪守“一厘米宽度，一公里深度”；重塑品牌定位，以全球视野打磨产品力、品牌力、零售力，重新圈粉新生代消费者。

　　阵痛过后，企业业绩迎来稳健上扬：品牌价值突破1356.87亿元，稳居世界品牌500强行列。回望这段曲折探索，高德康总结道：企业长久发展，必须深耕细分赛道锻造核心竞争力，始终以消费者需求为导向；更要传承“创唯一、永争第一”的登峰理念，凭借坚定定力跨越周期、持续超越。

　　如今波司登营收、净利润已连续9年刷新历史纪录，亮眼成绩单的背后，是数十年沉淀的实业基本功——品质坚守与持续创新。

　　品牌先后六次登陆纽约、米兰、伦敦、巴黎四大国际时装周，携手高缇耶、高田贤三、KimJones等国际顶尖设计师打造联名系列，首创风衣羽绒服、新一代轻薄羽绒服、三合一冲锋衣羽绒服等全新品类，迭代登峰、极寒、泡芙等爆款产品线。今年，波司登还与国家体育总局登山运动管理中心、中国登山协会达成深度战略合作，成为中国登山协会战略合作伙伴，中国登山队、中国国家滑雪登山队官方战略合作伙伴，持续推动羽绒服成为国民冬季首选服饰品类。

　　迈入AI数智时代，波司登主动拥抱产业变革，将人工智能贯穿研产供销服全链条：自研BSD.AI美学大脑，将服装设计周期从100天压缩至27天；AI赋能供应链，交付周期缩短至7—10天；AI导购助手为消费者提供个性化专业服务，精准匹配穿搭需求。未来企业还将发挥链主优势，带动本土纺织服装产业集群数字化转型升级。

　　温暖，早已不止羽绒服的体感温度，更化作波司登贯穿全产业链的可持续追求与社会情怀。

　　企业早早布局ESG可持续发展体系，构建“1+3+X”战略框架，定下2038年运营环节净零排放目标，斩获亚洲纺织服装行业首个、也是唯一MSCIESGAAA最高评级，深耕低碳循环时尚，积极参与国际可持续标准共建。

　　致富思源、富而思进，乡土孕育的善意，是波司登公益事业的起点。高德康早年出资修路搭桥、慰问村里老人；他当选康博村党支部书记后累计个人出资1.3亿元建设美丽乡村；波司登多年来致力于赈灾帮扶、助学助老、乡村振兴，累计捐款捐物超16.5亿元，4次获中华慈善奖。“我是农民的儿子，是党培养的企业家，我要把我的一生，奉献给家乡和社会。”高德康的家国情怀，始终是波司登不变的价值底色。

　　回望五十年征程，高德康满心感恩：感恩时代赋予民营经济广阔舞台，感恩万千消费者长久信赖，感恩合作伙伴同心同行，感恩家乡沃土滋养初心，更感恩一代代波司登人接续奋斗。

　　站在“三次创业”的全新起点，五十周年不是终点，而是向着更高山峰的启程。波司登将坚守“产业报国、品牌强国”使命，秉持长期主义价值创造的理念，持续打磨企业稳健经营、穿越周期的核心能力，深耕全球市场、讲好中国品牌故事，倾力打造百年品牌、百年企业，为服装强国、品牌强国建设贡献常熟实业力量。

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